标新(xin)(xin)🐓立异驱动安(an)装(zhuang)、草绿色(se)我的(de)成(cheng)长的(de)新(xin)(xin♕)创一(yi)流
——记江西飞尚林产无限公司安福公司司理吴国平
2024 年是(shi)布满挑衅的一年。面(mian)临行业下行、资金(jin)严(yan)重(zhong)、环保压(ya)力等(dꩵeng)多重(zhong)窘境(jing)，江西飞尚林产无🦹限公司(si)安(an)福公司(si)司(si)理吴国平(ping)率领团队(dui)在窘境(jing)中包围，用(yong)聪明与汗水(shui)誊写了一曲新时期的斗争(zheng)凯歌。
市场危急中的精准决定
2024 年产季，面临行业资金𒊎(jin)链(lian)遍及严重的(de)(de)(de)场(chang)合排场(chang)，吴国平缔造性提出(chu) “脂(zhi)农(nong)信誉同盟”情势。他经由进(jin)程成立“预支(zhi)订(ding)金(jin) + 分(fen)(fen)期结算”机制，将本来须(xu)要全额(e)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)收买款分(fen)(fen)三期付(fu)出(chu)，既减缓(huan)了企(qi)业资金(jin)压力，又保证(zheng)了脂(zhi)农(nong)好(hao)处。在市场(chang)价(jia)钱回调前，他判断决议打算锁定首(shou)批(pi)松脂(zhi)收买，完成利(li)润(run) 120 万元。这类 “危险(xian)共担、好(hao)处同享”的(de)(de)(de)情势，使企(qi)业外(wai)行业隆冬(dong)中(zhong)坚持了 70% 的🌠(de)(de)(de)质(zhi)料(liao)自给率。
吴国平(ping)主导成立的(de) “静(jing)态(tai)库(ku)(ku)存预警系(xi♛)统”，经由(you)进程(cheng)及时(shi)监(jian)控(kong)市场价钱动(dong)摇和(he)库(ku)(ku)存周(zhou)转环(huan)境，在价钱高位时(shi)主动🐻(dong)触发发卖(mai)指令，在低位时(shi)启动(dong)收(shou)买预案。在某(mou)协作敌(di)手因库(ku)(ku)存积(ji)存吃亏 300 万元(yuan)时(shi)，安福公司却(que)经由(you)进程(cheng)精准操纵完(wan)成库(ku)(ku)存增值(zhi) 85 万元(yuan)。这类“数字(zi)化库(ku)(ku)存办理”情势，成为(wei)行业争相效仿(fang)的(de)标杆(gan)。
立异驱动的包围之道
吴国(guo)平团队(dui)研发的(de) “烟气(💜qi)收受(shou)接(jie)管(guan)污(wu)染系统”，破解了(le)行业(ye)困难。该系统经由进程三级过滤 + 冷(leng)凝收受(shou)接(jie)管(guan)手艺，将放香进程中发生的(de)烟气(qi)转化为(wei)可收受(shou)接(jie)管(guan)的(de)松香夹杂(za)物，每 1000 吨松脂加工可收受(shou)接(jie)管(guan) 400 千克(ke)。这(zhei)一(yi)立异打算不只处置了(le)环保(🎃bao)题目(mu)，还缔(di)造间接(jie)经济(ji)效(xiao)益 50 万元 / 年(nian)。该手艺已请求国(guo)度(du)适用(yong)新(xin)型专利，成为(wei)安福公司(si)的(de)焦(jiao)点(dian)协作力之(zhi)一(yi)。
在溶化工序，吴国平引入“智(zhi)能(neng)出(chu)渣机械人”，将野生出(chu)渣的(de) 30 分钟 / 次延长至 5 分钟 / 次，休(xiu)息(xi)强(qiang)度降落(luo) 70%。液位自控(kong)装配的(de)操(cao)纵，使(sh❀i)溢料(liao)(liao)变乱率从每(mei)个月 3 次降至零。这(zhei)些智(zhi)能(neng)化革新使(shi)加工产能(neng)晋升(sheng) 7%，燃料(liao)(liao)本钱降落(luo) 20%，为企业节流本钱超百万(wan)元。
邃密化办理的成功
吴国平成立(li)了 “质(zhi)料(liao)品(pin)(pin)质(zhi)追(zhui)溯(su)系统”，完成从收买(mai)到制品(pin)(pin)的全流程监控。经(jing)由进程近(jin)红外光谱检测仪对松脂(zhi)含水率(lv)、含油量停止及时检测，拒(ju)收分歧格质(zhi)料(liao) 23 批次。在🍷出产(chan)关键，他(ta)奉(feng)行“中(zhong)(zhong)层(ceng)脂(zhi)液分质(zhi)操纵” 计谋，将优良中(zhong)(zhong)层(ceng)脂(zhi)液回(hui)用于一级松香出产(chan)，次品(pin)(pin)用于黑松香，使产(chan)物得率(lv)晋升(sheng) 1.5%，缔造效益 100 万(wan)元。
在本(ben)(ben)钱(qian)节制方面，吴国平实(shi)行“三维降本(ben)(ben)打算(suan)”：经由(you)进(jin)程(cheng)装(zhuang)备革新降落能耗，经由(you)进(jin)程(cheng)工(gong)艺优(you)化削(xue)减消耗，经由(you)进(jin)程(cheng)办理晋升进(jin)步效力，2024 ෴年吨松脂(zhi)加(jia)工(gong)本(ben)(ben)钱(qian)较方针值大幅(fu)降落。这类 “刀﷽刃向内” 的本(ben)(ben)钱(qian)管控，使安福公司成为飞尚林产(chan)本(ben)(ben)钱(qian)最低(di)的出产(chan)单位之一。
从履行者到立异者的演变
在人材(cai)培育方面，吴国(guo)平奉行的“火种打算” 效果明显。经由进(jin)程“师徒(tu)制”培育出 3 名手(shou)艺主干，成立“立异(yi)任务室”激起(qi)员(yuan)工缔造力。在溶化(꧃hua)工序优(you)化(hua)中，青年员(yuan)工提(ti)出的 “双螺旋搅(jiao)拌手(shou)艺”使(shi)出产效力晋升 15%。这类“大家都(dou)是立异(yi)者(zhe)”的空(kong)气(qi)，使(shi)团队取得林(lin)产公司 “手(shou)艺立异(yi)奖”。
他设(she)想(xiang)了“战功(gong)章(zhang)” 绩效(xiao)查核系统，将员(yuan)(yuan)工支出(chu)与 KPI 慎(shen)密挂钩。在松脂(zhi)收(shou)(shou)买(mai)比赛中，前三名员(yuan)(yuan)工别离取(qu)得“金牌(pai)(pai)收(shou)(shou)买(mai)员(yuan)(yuan)”“ 银(yin)牌(pai)(pai)收(shou)(shou)买(mai)员(yuan)(yuan) ”“铜牌(pai)(pai)收(shou)(shou)买(mai)员(yuan)(yuan)”称呼，并享用季度奖金。这类(lei)鼓励机制使(shi)收(shou)(shou)买(mai)效(xiao)ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ力(li)晋升 25%，员(yuan)(yuan)工散失率降(jiang)落至 5%。
从保存到成长的逾越
吴(wu)国(guo)平(ping)主(zhu)导的“宁静文明月(yue)”勾当影响深远(yuan)。经(jing)由进(jin)程 VR 变(bian)乱摹(♊mo)拟(ni)、宁静常识比(bi)赛等(deng)情势(shi)，使宁静✤变(bian)乱率(lv)降(jiang)落 60%。在(zai)某装备毛病中，员工经(jing)由进(jin)程规范化应(ying)急流程，将丧(sang)失节制(zhi)在(zai) 5 万元之内，较今年(nian)削减丧(sang)失 80%。
在环(huan)(hua🐽n)保(bao)压(ya)力下，他提(ti)出(chu)了“绿色(se)出(chu)产十二法(fa)”，将环(huan)(huan)保(bao)目标归入绩效(xiao)查核。经由(you)进程扶植生态(tai)滤池处置出(chu)产废水，使(shi) COD 排放(fang)浓度低于国度规范 40%。这(zhei)类“环(huan)(huan)保(bao)即效(xiao)益”的理念，使(shi)企业取得“江(jiang)西省绿色(se)工场(chang)”称呼。
从市(sh🐭i)场的(de)所围绕着到(dao)了(le)艺会战，从挣钱反动到(dao)开发团队创造价值，吴国平用(yong)虚幻脚步解答(da)了(le)新年间债务施工人员(yuan)的(de)兼任。他不只麾下(xia)安(an)福我(wo)司在窘境中所围绕着，更外行(xing)业界(jie)建立联系了(le)立名驱动器(qi)、绿色的(de)成(cheng)長的(de)新排头兵(bing)。
